72.姚远心里有多痛
说心里话,姚远心里并没有抗抗想的那么龌龊。
正如他跟美美说的那样,有抗抗这个打着灯笼都难找的媳妇,有俩宝贝闺女,有心直口快的姜姨,还有小姨子美美,有这么幸福的一家人,他很知足。
他的心思,都花在怎么挣钱,怎么搞像摇脑袋的电风扇这一类,他想要,现实生活里又没有的东西上了。
他的目的,无非还是为了这一家人。
钱有多少也不算多,成为金钱的奴隶,一辈子被钱活活累死,这种傻事他不会干。
穿越回来了,可以利用先知先觉轻松挣钱,他就一天到晚琢磨这个,而且他做到了。
这就够了。
他不需要那么多钱,能通过他的努力,让一家人轻松快乐地生活,将来社会允许的时候,买个大房子,或者买块地,自己弄一个满意的房子,一家人在那里衣食无忧地生活,多好?
什么事业,什么工厂,想那些累人的玩艺儿干啥?纯粹吃饱了撑的!
要不是美美喜欢瞎折腾,捎带着把他心里那点热乎气儿给勾上来,他原来就根本没打算考虑矿机的事情。
只有没有其他事做的人,才会想着瞎折腾,美美就是这样。
她不喜欢打牌,不喜欢电影,更不喜欢看书,也不喜欢女人都喜欢的打扮。你说她再不喜欢工厂,她还能有啥爱好?
姚远一边替美美做着事,一边骂自己贱,非要管这些闲事,一边还在心里怪他这个小姨子,没事给他找事!
因为美美的关系,他心里不自觉就在不断考虑矿机的事情。久而久之,已经渐渐形成了一个让矿机避免分厂制的各自为政,积累自有资金的方案。
他记得,矿机计划经济时代结束,开始实行分厂制,是一九八五年。那时候他还在上高中呢。
这是他当培养干部以后,为寻找拯救这个破败工厂的办法,去档案室里扒拉厂志的时候知道的。
那就是说,矿机至少还有四年半的时间,利用计划经济,在不用自己操心原材料供给和工人工资的情况下,积累资金。
这四年半的时间,如果矿机所有的车间,都像小件车间一样,为厂里提供利润,厂里就可以利用这段时间积累到的资金,搞新产品研发,等到经济彻底转轨的时候,矿机就应该有一项可以拿得出手的产品了。
矿山机械厂现在干的产品很多很杂,基本是上级下达什么任务,就干什么产品。矿料输送线、选矿机、破碎机、雷蒙磨……
可是,这些东西,技术含量太低了,只要有机加设备和铆焊组装场地,任何一个机械工厂都能干,乡企也可以干。
就是说,这些东西,本身就比较简单,没有多少市场竞争力。
技术含量低,技术附加值就少。将来面对低成本乡企的竞争,矿机这样的万人大厂,本身在成本上就处于劣势,很难靠干这个生存。
这样的大型企业,想在未来市场竞争的环境下生存,就得做一般小企业做不了,有一定技术附加值的产品。
只有这样,才能避开低成本小企业的恶意竞争,存活下来。
就是说,至少要做叉车、打桩机这一类有一定难度,小厂做不了的东西。
产品的难度越大,附加值越高。如果矿机有更大的能力,还可以做更复杂一些的产品,如挖掘机,装载机一类,再复杂高科技一些,可以干盾构机,甚至将来有钱了,可以形成多个下属企业,多干几样产品。
发展到这个地步,内部通过科学管理控制好质量和产量,外部形成一套科学的销售和拓展体系,矿机也就活了,而且搞好了可以成为真正的大型现代化企业。
当年姚远在矿机的时候,也是这个思路。
可惜,那时候早就进入了市场竞争时代,而矿机还没有一样过硬的高附加值产品,在和乡企抢饭吃。
乡企的生产成本远远低于矿机,财会制度也灵活许多,矿机那里能抢的过人家?基本是摇摇欲坠,在末路上挣扎了。
处在这样一个极端不利的环境下,姚远没有泄气,那时候年青啊,心里充满的激情。
在他和一群年青干部努力下,在资金极度缺乏的环境里,参考国外相关设备,还是研发了自己的挖掘机和露天起重设备。
样品组装成功了,没钱干,就得上报部里,申请资金。
审批成了麻烦事。
为这个,姚远去过部里,天天等着管审批的处长接见。
按级别,处长和他同级。可人家是部里的处长,你一个矿机处级干部,连人家一个小办事员都敢训你,就别说处长了。
接连去了几拨人,都没有完成任务。姚远去了,呆了一个星期,也是没人搭理他。
后来,他就每天都提前一个小时去,人家办公室门开了,他二话不说,进去就给人家拖地擦桌子。中午上班之前,他照此再来一遍。
一开始,处长不认识他,把他当了勤杂工。一个多月以后,一个偶尔的机会,处长问起他,才知道这是矿机来的干部。
处长就有些感动,审批很快就下来了,贷款也就很快到位了。
矿机之所以挺过了下岗时代,与姚远弄来了这个审批,是有分不开的关系的。姚远也因此被总厂看重,成为重点培养的干部。
可是,分厂制的弊端,让矿机没有了凝聚力,管理上各分厂自行其道,一片混乱。
历尽千难万苦研发出来的项目,分解成图纸下发到分厂,分厂领导根本拿着不当回事,到处乱扔。
矿机因为这些带有科技含量的产品,红火了三年,也让这个地区,成为全国文明的工程机械生产基地。
三年以后,周边出现了大批用矿机的图纸,生产矿机产品零件的小厂。虽然质量不高,可是便宜。
很快,整体组装成套产品总成的工厂也出现了,价格比矿机的产品便宜三分之一。
如果在这个时候,矿机还有资金研发更高端的产品,或者建立一套完整的营销拓展体系,真正把自己公司化,专业化,这些根本不具备研发能力,毫无正规化可言的小厂,是无法撼动矿机这棵大树的。
三年的红火,没有积累下再次研发起飞的资金。分厂制养肥了一批人,矿机却再次陷入了危机之中,再也不能自拔了。
眼看着因为自己和一群热血青年干部,忘我工作,婚都不结而复苏的工厂,再次陷入绝境,姚远心里的痛,有几个人可以理解啊!
他为什么要远离矿机,为什么对这个地方如此伤心?
姚远有幸回到分厂制之前这个时代,有机会阻止这个制度执行,本来心里就痒痒,有点跃跃欲试,再加上美美整天的拿着厂里的事撩拨他,如何能够让他继续忍着不参与?
他暗中帮着美美,给她出主意,是希望有一天美美真的能主政矿机,那么矿机以后的悲剧,兴许就不会重演。
因为张代表兴许是看在姚远的面子上,还是因为其他的原因,很看重美美。
姚远可以看出来,张代表在用心培养美美,给她很多别人没有的特权,比如允许她用刘健,搞计划外产品的销售奖励机制。
从这些蛛丝马迹上分析,张代表有让她进入高层的意思。
这就有希望。
张代表毕竟是上一代人,虽然老干部的作风没有丢,是个一心为职工为工厂的好领导,可思想观念上,太超前的东西,还是接受不了的。
比如这个业务员提成制度,美美就不能明着干,干了也不敢和张代表说她具体是怎么干的。
张代表只看到小件车间成功了,就急于将小件车间的经验推广到其他车间,他压根儿就没想到,美美的成功里面,有他不知道的东西。
如果他知道刘健的收入是怎么来的,恐怕立刻就能把他给抓起来,把美美的车间主任给撤了。
姚远的目的,就是让美美出成绩,早一天上去,接张代表的班。
他一边怂恿着美美按他的主意干,一边和张代表经常保持着来往,凭着自己丰富的技术和管理经验,给他出些别人想不到的好办法,让张代表始终觉得他能力不一般,始终重视他。
这样两方面下手,美美将来上去,接张代表班的可能性就大一些。
当然了,姚远也看的开。计划不成功,顶多就是看着矿机完蛋拉倒,反正他也不指望矿机吃饭。就算连美美都在矿机吃不上饭了,他都不发愁,他有自己的服装公司呢。
张代表急于把小件车间的经验推广到全厂,催着美美在厂部生产会上做报告,把自己怎么管理小件车间的经验介绍给大家。
可美美有好多东西是不能说,也不敢说的。但还有些东西可以说。
比如,将车间设备和人员进行重新整合,把计划任务生产和计划外生产分开,形成两个管理体系。
再比如,如何从工艺和管理上降低计划外产品的成本。因为这些产品大多都是乡企在用,不需要太高的质量。
懂行的干部听了,觉得美美的确有独到的管理办法,值得学习。可只是这么几个办法,就想着产生高额利润?他们心里怀疑。
但不管怎么说,他们还是学到了东西,再说人家的产值在那里摆着,事实胜于雄辩,他们也就不好多说什么。
像张代表这样不太懂行的,听了美美的报告,还真能学到不少东西,听的津津有味。
如此,大家从上到下就都很满意。
可其他车间学习完了,依旧没有多少的改观,张代表反而觉得他们这些大老粗没有美美懂管理,更有提拔美美的意思了。
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正如他跟美美说的那样,有抗抗这个打着灯笼都难找的媳妇,有俩宝贝闺女,有心直口快的姜姨,还有小姨子美美,有这么幸福的一家人,他很知足。
他的心思,都花在怎么挣钱,怎么搞像摇脑袋的电风扇这一类,他想要,现实生活里又没有的东西上了。
他的目的,无非还是为了这一家人。
钱有多少也不算多,成为金钱的奴隶,一辈子被钱活活累死,这种傻事他不会干。
穿越回来了,可以利用先知先觉轻松挣钱,他就一天到晚琢磨这个,而且他做到了。
这就够了。
他不需要那么多钱,能通过他的努力,让一家人轻松快乐地生活,将来社会允许的时候,买个大房子,或者买块地,自己弄一个满意的房子,一家人在那里衣食无忧地生活,多好?
什么事业,什么工厂,想那些累人的玩艺儿干啥?纯粹吃饱了撑的!
要不是美美喜欢瞎折腾,捎带着把他心里那点热乎气儿给勾上来,他原来就根本没打算考虑矿机的事情。
只有没有其他事做的人,才会想着瞎折腾,美美就是这样。
她不喜欢打牌,不喜欢电影,更不喜欢看书,也不喜欢女人都喜欢的打扮。你说她再不喜欢工厂,她还能有啥爱好?
姚远一边替美美做着事,一边骂自己贱,非要管这些闲事,一边还在心里怪他这个小姨子,没事给他找事!
因为美美的关系,他心里不自觉就在不断考虑矿机的事情。久而久之,已经渐渐形成了一个让矿机避免分厂制的各自为政,积累自有资金的方案。
他记得,矿机计划经济时代结束,开始实行分厂制,是一九八五年。那时候他还在上高中呢。
这是他当培养干部以后,为寻找拯救这个破败工厂的办法,去档案室里扒拉厂志的时候知道的。
那就是说,矿机至少还有四年半的时间,利用计划经济,在不用自己操心原材料供给和工人工资的情况下,积累资金。
这四年半的时间,如果矿机所有的车间,都像小件车间一样,为厂里提供利润,厂里就可以利用这段时间积累到的资金,搞新产品研发,等到经济彻底转轨的时候,矿机就应该有一项可以拿得出手的产品了。
矿山机械厂现在干的产品很多很杂,基本是上级下达什么任务,就干什么产品。矿料输送线、选矿机、破碎机、雷蒙磨……
可是,这些东西,技术含量太低了,只要有机加设备和铆焊组装场地,任何一个机械工厂都能干,乡企也可以干。
就是说,这些东西,本身就比较简单,没有多少市场竞争力。
技术含量低,技术附加值就少。将来面对低成本乡企的竞争,矿机这样的万人大厂,本身在成本上就处于劣势,很难靠干这个生存。
这样的大型企业,想在未来市场竞争的环境下生存,就得做一般小企业做不了,有一定技术附加值的产品。
只有这样,才能避开低成本小企业的恶意竞争,存活下来。
就是说,至少要做叉车、打桩机这一类有一定难度,小厂做不了的东西。
产品的难度越大,附加值越高。如果矿机有更大的能力,还可以做更复杂一些的产品,如挖掘机,装载机一类,再复杂高科技一些,可以干盾构机,甚至将来有钱了,可以形成多个下属企业,多干几样产品。
发展到这个地步,内部通过科学管理控制好质量和产量,外部形成一套科学的销售和拓展体系,矿机也就活了,而且搞好了可以成为真正的大型现代化企业。
当年姚远在矿机的时候,也是这个思路。
可惜,那时候早就进入了市场竞争时代,而矿机还没有一样过硬的高附加值产品,在和乡企抢饭吃。
乡企的生产成本远远低于矿机,财会制度也灵活许多,矿机那里能抢的过人家?基本是摇摇欲坠,在末路上挣扎了。
处在这样一个极端不利的环境下,姚远没有泄气,那时候年青啊,心里充满的激情。
在他和一群年青干部努力下,在资金极度缺乏的环境里,参考国外相关设备,还是研发了自己的挖掘机和露天起重设备。
样品组装成功了,没钱干,就得上报部里,申请资金。
审批成了麻烦事。
为这个,姚远去过部里,天天等着管审批的处长接见。
按级别,处长和他同级。可人家是部里的处长,你一个矿机处级干部,连人家一个小办事员都敢训你,就别说处长了。
接连去了几拨人,都没有完成任务。姚远去了,呆了一个星期,也是没人搭理他。
后来,他就每天都提前一个小时去,人家办公室门开了,他二话不说,进去就给人家拖地擦桌子。中午上班之前,他照此再来一遍。
一开始,处长不认识他,把他当了勤杂工。一个多月以后,一个偶尔的机会,处长问起他,才知道这是矿机来的干部。
处长就有些感动,审批很快就下来了,贷款也就很快到位了。
矿机之所以挺过了下岗时代,与姚远弄来了这个审批,是有分不开的关系的。姚远也因此被总厂看重,成为重点培养的干部。
可是,分厂制的弊端,让矿机没有了凝聚力,管理上各分厂自行其道,一片混乱。
历尽千难万苦研发出来的项目,分解成图纸下发到分厂,分厂领导根本拿着不当回事,到处乱扔。
矿机因为这些带有科技含量的产品,红火了三年,也让这个地区,成为全国文明的工程机械生产基地。
三年以后,周边出现了大批用矿机的图纸,生产矿机产品零件的小厂。虽然质量不高,可是便宜。
很快,整体组装成套产品总成的工厂也出现了,价格比矿机的产品便宜三分之一。
如果在这个时候,矿机还有资金研发更高端的产品,或者建立一套完整的营销拓展体系,真正把自己公司化,专业化,这些根本不具备研发能力,毫无正规化可言的小厂,是无法撼动矿机这棵大树的。
三年的红火,没有积累下再次研发起飞的资金。分厂制养肥了一批人,矿机却再次陷入了危机之中,再也不能自拔了。
眼看着因为自己和一群热血青年干部,忘我工作,婚都不结而复苏的工厂,再次陷入绝境,姚远心里的痛,有几个人可以理解啊!
他为什么要远离矿机,为什么对这个地方如此伤心?
姚远有幸回到分厂制之前这个时代,有机会阻止这个制度执行,本来心里就痒痒,有点跃跃欲试,再加上美美整天的拿着厂里的事撩拨他,如何能够让他继续忍着不参与?
他暗中帮着美美,给她出主意,是希望有一天美美真的能主政矿机,那么矿机以后的悲剧,兴许就不会重演。
因为张代表兴许是看在姚远的面子上,还是因为其他的原因,很看重美美。
姚远可以看出来,张代表在用心培养美美,给她很多别人没有的特权,比如允许她用刘健,搞计划外产品的销售奖励机制。
从这些蛛丝马迹上分析,张代表有让她进入高层的意思。
这就有希望。
张代表毕竟是上一代人,虽然老干部的作风没有丢,是个一心为职工为工厂的好领导,可思想观念上,太超前的东西,还是接受不了的。
比如这个业务员提成制度,美美就不能明着干,干了也不敢和张代表说她具体是怎么干的。
张代表只看到小件车间成功了,就急于将小件车间的经验推广到其他车间,他压根儿就没想到,美美的成功里面,有他不知道的东西。
如果他知道刘健的收入是怎么来的,恐怕立刻就能把他给抓起来,把美美的车间主任给撤了。
姚远的目的,就是让美美出成绩,早一天上去,接张代表的班。
他一边怂恿着美美按他的主意干,一边和张代表经常保持着来往,凭着自己丰富的技术和管理经验,给他出些别人想不到的好办法,让张代表始终觉得他能力不一般,始终重视他。
这样两方面下手,美美将来上去,接张代表班的可能性就大一些。
当然了,姚远也看的开。计划不成功,顶多就是看着矿机完蛋拉倒,反正他也不指望矿机吃饭。就算连美美都在矿机吃不上饭了,他都不发愁,他有自己的服装公司呢。
张代表急于把小件车间的经验推广到全厂,催着美美在厂部生产会上做报告,把自己怎么管理小件车间的经验介绍给大家。
可美美有好多东西是不能说,也不敢说的。但还有些东西可以说。
比如,将车间设备和人员进行重新整合,把计划任务生产和计划外生产分开,形成两个管理体系。
再比如,如何从工艺和管理上降低计划外产品的成本。因为这些产品大多都是乡企在用,不需要太高的质量。
懂行的干部听了,觉得美美的确有独到的管理办法,值得学习。可只是这么几个办法,就想着产生高额利润?他们心里怀疑。
但不管怎么说,他们还是学到了东西,再说人家的产值在那里摆着,事实胜于雄辩,他们也就不好多说什么。
像张代表这样不太懂行的,听了美美的报告,还真能学到不少东西,听的津津有味。
如此,大家从上到下就都很满意。
可其他车间学习完了,依旧没有多少的改观,张代表反而觉得他们这些大老粗没有美美懂管理,更有提拔美美的意思了。
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