307.不一样的管理
听张代表如此询问,李春田脸上的笑容就没了。
过一会儿他才说:“刚下来那会儿,心里肯定不舒服,怎么会没有意见呢?
张书记我也不瞒你,我走到劳人处副处长这个位置上,也是相当不容易。
十八岁进厂,在大件车间干磨工,一干就是八年。后来,车间老主任见我尺子使的准,就把我调出来干检验。
那个时候,动乱还没开始,厂里组织关系还是正常的。想着上进,没有真本事是不行的。
再后来,就乱了。大家都不生产,整天的搞批斗,我也跟着瞎折腾。到七四年厂里恢复生产,新上来的干部都是些不懂行的,生产也是乱七八糟。
那时候,我也没了上进的心劲儿,和大家一起混日子,这工人也干够了。我正好和劳人处那个处长是邻居,就惦记着和他搞好关系,去坐办公室。
能进劳人处,我费了不少心思,钱也没少花。进了劳人处以后,又勤勤恳恳苦熬了十几年,才混到副处长的位置上。
厂子不行了,姚总来了,解散了所有处室,干部一个不用。我熬二十几年才做到副处,这一下就变回了啥也不是,连个科员都混不上。和那些下来的科员、工人给分到一个小组里等分配工作,心里肯定不舒服,当时怪话也说了不少。”
张代表听到这里就问:“姚总不用你,就是因为你是干部?”
李春田笑笑说:“那倒不是。真有能耐的干部,像林清华这些原来的分厂厂长,他也用。”
张代表就说:“我记得你挺能干的,对本职工作也很上心,怎么会没能耐呢?”
李春田就又笑,然后说:“张书记你是觉得我挺能干的,可到姚总这里不行啊,能干不代表有能耐。
咱过去劳人处搞的那套东西,资料保管、整理、撰写和内查外调那一套,姚总根本用不上。人家现在叫人力资源部,主要是为工厂网络人才和考核内部管理人员的管理能力。
开始的时候,咱还心里憋着一口气,想看姚总的笑话呢。你不用我们这些老人,看你将来职工所有的档案资料还不全乱了套?你找适合干工作的干部都不知道去哪儿找!
结果人家和咱们原先那一套,根本就是两回事。后来组织大家讨论定岗,人家人力资源部统计科的齐科长带着人过来,给咱讲解考核制度,咱这才搞明白,人家是怎么个干法?比咱高明多了,也科学多了,说的大家心服口服。
我这才知道,感情我干了十几年人事工作,还是门外汉一个!人家弄的这个,我根本就是一窍不通,人家不用咱,咱也没啥好冤枉的。”
张代表就又问:“那你怎么又跑到这里来了呢,分配过来的?”
李春田说:“哪儿啊?我现在是车工工段的质量小组组长。这个职务虽然不大,可也得竞争上岗,得经过干部考察和面试。
我过去干过检验,对这个工作还算熟悉,是和几个人一起竞争,凭着自己本事得到的这个职位。”
张代表对这个竞争上岗挺感兴趣,他没听说过,就跟李春田打听,竞争上岗的事情。
李春田这一讲可不得了,好多东西张代表都是第一次听说,根本不明白。比如这个岗位招聘,岗位工资,双向管理,几乎所有的管理制度,都和矿机过去不一样了。
李春田只得一项项解释给他听,这时间就耽误大了。好在李春田是组长,不用亲自下生产车间动手工作,不然还真耽误了他的事了。
即便是这样,张代表也没全闹明白是怎么回事。他怕呆的时候长了,耽误李春田的事,就没好意思仔细追问。
他打算先回自己办公室,让人给他找来姚远接管矿机以后,所有新制定的规章制度,自己先研究透了再说。
但李春田的话他还是记住了,并进行了适当的总结。
一个,是说现在的确得凭本事吃饭了。从干部到工人,手里没两下,在岗位上耽误事,很快就会被淘汰掉。
凭本事吃饭这一点,倒有些像李春田刚入厂那个时代。所以,李春田现在心里,倒是真的对姚远没什么怨气了。
他自己心里明白,过去他混到副处的位置上,不是靠本事,而是靠关系和熬年限。他真正的本事,就是用尺子,卡质量。
在副处的位置上也没白干。虽然机关里勾心斗角那一套用不上了,可多年锻炼出来的文字功底和组织能力,让他干这个质量组长游刃有余,还有很大的提升空间。这样他就很知足了。
他唯一感觉和刚入厂那个年代不同的是,压力比以前大多了。过去是只管好好干就行,干错了还有机会改正。
现在不行了,干错了要扣绩效分,罚款。整个质量小组无论哪一方面出了问题,他都要担责任。工作不达标,就要被别人替换掉。
而且,现在每检出一件废品,都要牵扯到出这件废品的操作工的切身利益,必须得小心谨慎,出错了人家操作工也不答应。
更要命的是,介于能用和不能用之间的那些残次产品,就得真正考验他这个组长的经验和处事能力了。
放过去,到客户那里出问题,那就是大问题了,会影响企业声誉,这个问题是现在的管理层最重视的问题。问题出在厂内还好解决,出在客户那里,处罚就要相对严重很多。
所以,做为质量负责人来说,最保险的办法,就是疑似从重。产品只要有瑕疵,直接报废。
但这样就会影响合格率,增加生产成本。机加行业本来利润就很低,废品率上去了,大家工资就都会受影响。
关键车间那边还有更高级别的质量监督。一个工段废品率过高,车间质量监督就会过问,对废品进行二次检验。一旦发现他把可以出厂的残次品也当做废品处理,他还是要担责任。
这就是一个矛盾。可话说回来,要你这个质量组长就是为控制这个环节的,你要连分别残次品和废品的能力都没有,还要你这个组长干什么?
这些,都是有形无形的压力。
尽管有这些压力,李春田还是觉得现在好。以前虽然没有压力,可也没有岗位工资这一说。干好干坏,干多干少都差不多。而且,大家论入厂年限,凭工资级别吃饭。有能力你入厂晚,工资级别低,出力了反而没有不出力的,级别高的拿钱多。
现在不同了,处在质量组长的位置上,他就拿质量组长这个岗位的工资,比一般组员和工人都高很多。要不这个岗位也竞争激烈呢。
他凭着自己的能力,从众多竞争者当中胜出,这就是一种骄傲。比起他当初当那个副处长来,他反而觉得现在的自己,更有成就感,活的更踏实,更心安理得。
李春田说的第二个问题,就是干部职工平等的问题。
姚远领导下的矿机,只有岗位不同,没有人的高低贵贱。这也是姚远多次守着大家重复的,就是他姚大厦这个矿机的老板,也和所有人一样,没有特权,只能凭这规章制度办事,不能任意胡来。想随个人喜好随便开除工人,那也不行!
同样,不管哪一级干部,也没有权力想用谁就用谁。用人考核有人力资源部,干部们说了不算。规章制度中,对每一级干部的权力都做了严格规范。也就是说,干部也是一个岗位,和所有工种的岗位一样,有严格的操做规程。你必须得按着这个规程做事,超出规程规定,也算出事故,也要担责任受处罚。再说规程都在墙上挂着呢,大家都看得见,你出圈儿了大伙儿也不听你的。
这样的话,大家都知道干部的权力范围了,也没必要怕干部,就敢说话了。
虽然没有绝对的平等,可是,大家知道说话不会被怎么样,只要自己不违反规定,谁也不能说开除就开除,说处罚就处罚,也就敢说话了。
所以,才有了讨论激烈的代表会议,有了工人直接给领导提意见的现象,也有了干部做的不对,工人敢顶撞干部的事情发生。
这在李春田看来,也是个好现象。大家地位平等了,矿机就再没有了那么多的歪风邪气,再没有了以权谋私,也保证了大家凭本事吃饭这个原则可以执行下去。
张代表被李春田的话给深深打动了。他参军打仗,最后到工厂里来,一生都在追求一个让大多数人都有平等权力的世界。如今,在矿机,他似乎看到了自己多年的追求,有了希望。
可是,李春田也告诉张代表,好多工人的文化知识和理解能力,都是有限的。真正遇到事情,往往不知道怎么来维护自己的权力。
这就好像社会上打官司,往往自己遭遇了不公平,却不知道怎么去诉诸法律,来维护自己的权力。就算去找律师,律师的水平也参差不齐,能真正给他们讨回公道吗?他们也怀疑,不敢相信律师。
还有一些工人,对干部的管理方式不理解,明明人家凭公办事没有错误,也会和干部胡搅蛮缠,影响干部工作,影响生产顺利进行。
要是有个大家都可以相信的团队,来帮着大家维护自己的权力,让真正遭到不公平对待的职工们,不用再担心自己不会讲理,受了委屈无法申诉。同时,让那些胡搅蛮缠的职工们有所惧怕,服从干部的正确管理。这样,无论是干部还是群众,都不用再为自己的维权操心,那就好了。
张代表终于明白,姚远把他给哄回来,让他做什么了。
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过一会儿他才说:“刚下来那会儿,心里肯定不舒服,怎么会没有意见呢?
张书记我也不瞒你,我走到劳人处副处长这个位置上,也是相当不容易。
十八岁进厂,在大件车间干磨工,一干就是八年。后来,车间老主任见我尺子使的准,就把我调出来干检验。
那个时候,动乱还没开始,厂里组织关系还是正常的。想着上进,没有真本事是不行的。
再后来,就乱了。大家都不生产,整天的搞批斗,我也跟着瞎折腾。到七四年厂里恢复生产,新上来的干部都是些不懂行的,生产也是乱七八糟。
那时候,我也没了上进的心劲儿,和大家一起混日子,这工人也干够了。我正好和劳人处那个处长是邻居,就惦记着和他搞好关系,去坐办公室。
能进劳人处,我费了不少心思,钱也没少花。进了劳人处以后,又勤勤恳恳苦熬了十几年,才混到副处长的位置上。
厂子不行了,姚总来了,解散了所有处室,干部一个不用。我熬二十几年才做到副处,这一下就变回了啥也不是,连个科员都混不上。和那些下来的科员、工人给分到一个小组里等分配工作,心里肯定不舒服,当时怪话也说了不少。”
张代表听到这里就问:“姚总不用你,就是因为你是干部?”
李春田笑笑说:“那倒不是。真有能耐的干部,像林清华这些原来的分厂厂长,他也用。”
张代表就说:“我记得你挺能干的,对本职工作也很上心,怎么会没能耐呢?”
李春田就又笑,然后说:“张书记你是觉得我挺能干的,可到姚总这里不行啊,能干不代表有能耐。
咱过去劳人处搞的那套东西,资料保管、整理、撰写和内查外调那一套,姚总根本用不上。人家现在叫人力资源部,主要是为工厂网络人才和考核内部管理人员的管理能力。
开始的时候,咱还心里憋着一口气,想看姚总的笑话呢。你不用我们这些老人,看你将来职工所有的档案资料还不全乱了套?你找适合干工作的干部都不知道去哪儿找!
结果人家和咱们原先那一套,根本就是两回事。后来组织大家讨论定岗,人家人力资源部统计科的齐科长带着人过来,给咱讲解考核制度,咱这才搞明白,人家是怎么个干法?比咱高明多了,也科学多了,说的大家心服口服。
我这才知道,感情我干了十几年人事工作,还是门外汉一个!人家弄的这个,我根本就是一窍不通,人家不用咱,咱也没啥好冤枉的。”
张代表就又问:“那你怎么又跑到这里来了呢,分配过来的?”
李春田说:“哪儿啊?我现在是车工工段的质量小组组长。这个职务虽然不大,可也得竞争上岗,得经过干部考察和面试。
我过去干过检验,对这个工作还算熟悉,是和几个人一起竞争,凭着自己本事得到的这个职位。”
张代表对这个竞争上岗挺感兴趣,他没听说过,就跟李春田打听,竞争上岗的事情。
李春田这一讲可不得了,好多东西张代表都是第一次听说,根本不明白。比如这个岗位招聘,岗位工资,双向管理,几乎所有的管理制度,都和矿机过去不一样了。
李春田只得一项项解释给他听,这时间就耽误大了。好在李春田是组长,不用亲自下生产车间动手工作,不然还真耽误了他的事了。
即便是这样,张代表也没全闹明白是怎么回事。他怕呆的时候长了,耽误李春田的事,就没好意思仔细追问。
他打算先回自己办公室,让人给他找来姚远接管矿机以后,所有新制定的规章制度,自己先研究透了再说。
但李春田的话他还是记住了,并进行了适当的总结。
一个,是说现在的确得凭本事吃饭了。从干部到工人,手里没两下,在岗位上耽误事,很快就会被淘汰掉。
凭本事吃饭这一点,倒有些像李春田刚入厂那个时代。所以,李春田现在心里,倒是真的对姚远没什么怨气了。
他自己心里明白,过去他混到副处的位置上,不是靠本事,而是靠关系和熬年限。他真正的本事,就是用尺子,卡质量。
在副处的位置上也没白干。虽然机关里勾心斗角那一套用不上了,可多年锻炼出来的文字功底和组织能力,让他干这个质量组长游刃有余,还有很大的提升空间。这样他就很知足了。
他唯一感觉和刚入厂那个年代不同的是,压力比以前大多了。过去是只管好好干就行,干错了还有机会改正。
现在不行了,干错了要扣绩效分,罚款。整个质量小组无论哪一方面出了问题,他都要担责任。工作不达标,就要被别人替换掉。
而且,现在每检出一件废品,都要牵扯到出这件废品的操作工的切身利益,必须得小心谨慎,出错了人家操作工也不答应。
更要命的是,介于能用和不能用之间的那些残次产品,就得真正考验他这个组长的经验和处事能力了。
放过去,到客户那里出问题,那就是大问题了,会影响企业声誉,这个问题是现在的管理层最重视的问题。问题出在厂内还好解决,出在客户那里,处罚就要相对严重很多。
所以,做为质量负责人来说,最保险的办法,就是疑似从重。产品只要有瑕疵,直接报废。
但这样就会影响合格率,增加生产成本。机加行业本来利润就很低,废品率上去了,大家工资就都会受影响。
关键车间那边还有更高级别的质量监督。一个工段废品率过高,车间质量监督就会过问,对废品进行二次检验。一旦发现他把可以出厂的残次品也当做废品处理,他还是要担责任。
这就是一个矛盾。可话说回来,要你这个质量组长就是为控制这个环节的,你要连分别残次品和废品的能力都没有,还要你这个组长干什么?
这些,都是有形无形的压力。
尽管有这些压力,李春田还是觉得现在好。以前虽然没有压力,可也没有岗位工资这一说。干好干坏,干多干少都差不多。而且,大家论入厂年限,凭工资级别吃饭。有能力你入厂晚,工资级别低,出力了反而没有不出力的,级别高的拿钱多。
现在不同了,处在质量组长的位置上,他就拿质量组长这个岗位的工资,比一般组员和工人都高很多。要不这个岗位也竞争激烈呢。
他凭着自己的能力,从众多竞争者当中胜出,这就是一种骄傲。比起他当初当那个副处长来,他反而觉得现在的自己,更有成就感,活的更踏实,更心安理得。
李春田说的第二个问题,就是干部职工平等的问题。
姚远领导下的矿机,只有岗位不同,没有人的高低贵贱。这也是姚远多次守着大家重复的,就是他姚大厦这个矿机的老板,也和所有人一样,没有特权,只能凭这规章制度办事,不能任意胡来。想随个人喜好随便开除工人,那也不行!
同样,不管哪一级干部,也没有权力想用谁就用谁。用人考核有人力资源部,干部们说了不算。规章制度中,对每一级干部的权力都做了严格规范。也就是说,干部也是一个岗位,和所有工种的岗位一样,有严格的操做规程。你必须得按着这个规程做事,超出规程规定,也算出事故,也要担责任受处罚。再说规程都在墙上挂着呢,大家都看得见,你出圈儿了大伙儿也不听你的。
这样的话,大家都知道干部的权力范围了,也没必要怕干部,就敢说话了。
虽然没有绝对的平等,可是,大家知道说话不会被怎么样,只要自己不违反规定,谁也不能说开除就开除,说处罚就处罚,也就敢说话了。
所以,才有了讨论激烈的代表会议,有了工人直接给领导提意见的现象,也有了干部做的不对,工人敢顶撞干部的事情发生。
这在李春田看来,也是个好现象。大家地位平等了,矿机就再没有了那么多的歪风邪气,再没有了以权谋私,也保证了大家凭本事吃饭这个原则可以执行下去。
张代表被李春田的话给深深打动了。他参军打仗,最后到工厂里来,一生都在追求一个让大多数人都有平等权力的世界。如今,在矿机,他似乎看到了自己多年的追求,有了希望。
可是,李春田也告诉张代表,好多工人的文化知识和理解能力,都是有限的。真正遇到事情,往往不知道怎么来维护自己的权力。
这就好像社会上打官司,往往自己遭遇了不公平,却不知道怎么去诉诸法律,来维护自己的权力。就算去找律师,律师的水平也参差不齐,能真正给他们讨回公道吗?他们也怀疑,不敢相信律师。
还有一些工人,对干部的管理方式不理解,明明人家凭公办事没有错误,也会和干部胡搅蛮缠,影响干部工作,影响生产顺利进行。
要是有个大家都可以相信的团队,来帮着大家维护自己的权力,让真正遭到不公平对待的职工们,不用再担心自己不会讲理,受了委屈无法申诉。同时,让那些胡搅蛮缠的职工们有所惧怕,服从干部的正确管理。这样,无论是干部还是群众,都不用再为自己的维权操心,那就好了。
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